Schätzen Sie 
Potenziale zuverlässig ein


Die Mitarbeiterauswahl auf Basis von Assessment Centern hat viele Vorteile. Sie erleben die Bewerber in beruflichen Alltagssituationen, die erarbeiteten Gutachten enthalten mehrere Perspektiven und die erbrachten Leistungen sind zuverlässig vergleichbar. 

 

Je nach Anforderungsprofil konzipieren wir eine zielgerichtete Kombination aus Einzel- und Gruppenübungen. Die Teilnehmer werden beobachtet, befragt und durchlaufen psychologische Tests. Wir haben vielfältige Erfahrungen aus unterschiedlichsten Auswahlprozessen und ein Team aus Personalberatern/-innen und Wirtschaftspsychologen/-innen. So können wir Sie bei der Konzeption, Organisation und Durchführung Ihres Assessment Centers optimal unterstützen.


Gerne beraten wir Sie zur Umsetzung eines Assessment Centers in Ihrer Organisation und erstellen Ihnen ein auf Ihren Bedarf zugeschnittenes Angebot.

   

Unsere Leistungen

  • individuelles Prüfkonzept (optional auf Basis des NEWSEARCH Kompetenzmodells)
  • Planung und Durchführung 
  • Schulung der verantwortlichen Mitarbeiter
  • Auswertung, Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse

Ihre Vorteile

  • vergleichbare Leistungsgutachten auf Basis geprüfter Methoden
  • Vermeiden von kostenintensiven Fehlbesetzungen
  • individuell skalierbar – auch kleine Lösungen umsetzbar

  

Planung und Durchführung eines Assessment Centers

Die Assessment Center-Planung startet mit der Definition von Zielen und Zielgruppen. Neben der Auswahl der Beobachter wird in diesem Schritt auch das Anforderungsprofil erstellt. Darauf basierend werden die Assessment-Übungen individuell kombiniert. Zielführend ist häufig eine Kombination aus folgenden Maßnahmen: Einzelinterviews, Gruppendiskussionen, Fallstudien, Rollenspiele, Analysen von Problemstellungen und Präsentation von Lösungsansätzen. Auch die Einstufung der anderen Teilnehmer und eine Selbstbeurteilung erleichtern die zuverlässige Einschätzung des Kandidaten.


Im Anschluss an diese konzeptionelle Phase startet die Vorbereitung des Assessment Centers. Dazu gehört neben der Organisation auch die Schulung der Beobachter. Wir empfehlen Ihnen, Ihre internen Führungskräfte in diesen Prozess einzubinden. So werden diese parallel in der Potenzialeinschätzung trainiert.


Nach Bearbeitung der Aufgaben durch die Teilnehmer im Assessment werden die Beobachtungen und Bewertungen gesammelt und abgestimmt. Wir fertigen Ihnen vergleichbare Gutachten der erarbeiteten Leistungsbewertungen an. Gerne beraten wir Sie bei der Auswahl des optimalen Kandidaten für die definierten Anforderungen.

NEWSEARCH PatriciaMetz

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Ihr Ansprechpartner
Patricia Metz
Beraterin | HR-Gewinnung
Telefon:
07251 3844 0

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