Potenziale zuverlässig
einschätzen

Assessment Center sind im Personalmanagement vielfältig einsetzbar. Sie liefern zuverlässig vergleichbare Leistungsgutachten für ein oder mehrere Personen. Bevorzugt werden sie bei der Kandidatenauswahl im Recruiting eingesetzt. Doch auch zur Potenzialerkennung für Entwicklungs- oder Veränderungsmaßnahmen sind Assessments sehr gut geeignet. Die gewonnenen Informationen dienen als Basis für gestützte Personalentscheidungen oder spezifisch zugeschnittene Entwicklungsmaßnahmen. 

Erfolgsentscheidend ist die passgenaue Konzeption des Verfahrens anhand von konkreten Zielsetzungen oder Anforderungsprofilen. Mit unserer Erfahrung aus über 20 Jahren Recruiting konzipieren wir Ihnen Auswahlverfahren mit zielführenden eignungsdiagnostischen Einzel-und Gruppenübungen. Unsere Wirtschaftspsychologen/innen und Personalberater/innen ergänzen die Einschätzung Ihrer Assessoren für ein umfassendes, objektives Bild über die Fähigkeiten und Potenziale der Teilnehmer. Wir bieten Ihnen individuell skalierbare Maßnahmen, beispielsweise Assessments für Einzelpersonen oder Gruppen.

Planung und Durchführung eines Assessment-Centers

Die Planung eines Assessment-Centers beginnt mit der Festlegung von Zielen und Zielgruppen. Neben der Auswahl der Beobachter gehört zu diesem Schritt auch die Erstellung des Anforderungsprofils. Diese Schritte werden kombiniert, um die einzelnen Bewertungsübungen zu erstellen. In der Regel ist eine Kombination der folgenden Maßnahmen ein produktiver Ansatz: Einzelgespräche, Gruppendiskussionen, Fallstudien, Rollenspiele, Analyse von Problemsituationen und Präsentation von Lösungen. Auch die Einstufung der anderen Teilnehmer und eine Selbsteinschätzung erleichtern eine zuverlässige Beurteilung der Kandidaten.

An diese Konzeptionsphase schließt sich die Vorbereitung des Assessment-Centers an, die sowohl die Organisation als auch die Schulung der Beobachter umfasst. Wir empfehlen, Ihre internen Führungskräfte in diesen Prozess einzubinden, damit sie gleichzeitig in der Potenzialerkennung geschult werden.

Nachdem die Teilnehmer die Assessment-Aufgaben bearbeitet haben, werden die Beobachtungen und Bewertungen gesammelt und verglichen. Die Leistungsbeurteilungen fassen wir in Berichten zusammen, die Ihnen eine Vergleichsgrundlage bieten. Wir beraten Sie gerne bei der Auswahl des besten Kandidaten für die definierte Stelle.