Potenziale zuverlässig
einschätzen


Assessment Center sind im Personalmanagement vielfältig einsetzbar. Sie liefern zuverlässig vergleichbare Leistungsgutachten für ein oder mehrere Personen. Bevorzugt werden sie bei der Kandidatenauswahl im Recruiting eingesetzt. Doch auch zur Potenzialerkennung für Entwicklungs- oder Veränderungsmaßnahmen sind Assessments sehr gut geeignet. Die gewonnenen Informationen dienen als Basis für gestützte Personalentscheidungen oder spezifisch zugeschnittene Entwicklungsmaßnahmen. 

 

Erfolgsentscheidend ist die passgenaue Konzeption des Verfahrens anhand von konkreten Zielsetzungen oder Anforderungsprofilen. Mit unserer Erfahrung aus über 20 Jahren Recruiting konzipieren wir Ihnen Auswahlverfahren mit zielführenden eignungsdiagnostischen Einzel-und Gruppenübungen. Unsere Wirtschaftspsychologen/innen und Personalberater/innen ergänzen die Einschätzung Ihrer Assessoren für ein umfassendes, objektives Bild über die Fähigkeiten und Potenziale der Teilnehmer. Wir bieten Ihnen individuell skalierbare Maßnahmen, beispielsweise Assessments für Einzelpersonen oder Gruppen.

 

 

Individuell konzipierte Assessment Center

 

01 Individuelles Anforderungskonzept

  • Definition der Ziele und Zielgruppen, mögliche Ausrichtungen:
    • Bewerberauswahl
    • Personalentwicklung
    • Potenzialerkennung bestehender Mitarbeiter
  • Erstellung von Anforderungsprofilen
  • Konstruktion und Validierung der Aufgaben für Ihre Anforderungen (Kombination aus Einzel- und Gruppenübungen wie Interviews, Fallstudien, Rollenspiele, Präsentationen, Diskussionen, Teilnehmereinschätzung und Selbstevaluation)
  • Berücksichtigung Ihres unternehmensinternen Kompetenzmodells oder Nutzung des NEWSEARCH Kompetenzmodells


02 Planung und Durchführung

  • Zusammenstellung der Teilnehmergruppen
  • Auswahl und Schulung der unternehmensinternen Assessoren
  • Definition der zielführenden Rahmenbedingungen und detaillierte Ablaufplanung
  • Begleitung und Moderation des Assessments durch unsere Wirtschaftspsychologen/innen und Personalberater/innen
  • Durchführung von Interviews und Evaluationen


03 Auswertung, Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse

  • Erstellung vergleichbarer Leistungsgutachten
  • Gemeinsame Diskussion der Erkenntnisse
  • Objektive Handlungsempfehlungen zur Auswahl und/oder Entwicklung der Teilnehmer

 

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"Leistungen Assessment Center"


Ihr Nutzen

Mit unserer langjährigen Expertise in Assessment Centern erhalten Sie

  • einen umfassenden Eindruck vom Leistungsvermögen der Teilnehmer in Bezug auf Verhalten, Eigenschaften, Fähigkeiten, Kompetenzen und Potenzialen
  • vergleichbare Leistungsgutachten auf Basis geprüfter Methoden
  • eine objektive Perspektive von Wirtschaftspsychologen/innen und Personalberater/innen
  • professionelle Begleitung, die authentisches Handeln der Teilnehmer ermöglicht
  • die Sicherheit, kostenintensive Fehlbesetzungen zu vermeiden
  • individuell skalierbare Konzepte – auch kleine Lösungen sind umsetzbar

Planung und Durchführung eines Assessment-Centers


Die Planung eines Assessment-Centers beginnt mit der Festlegung von Zielen und Zielgruppen. Neben der Auswahl der Beobachter gehört zu diesem Schritt auch die Erstellung des Anforderungsprofils. Diese Schritte werden kombiniert, um die einzelnen Bewertungsübungen zu erstellen. In der Regel ist eine Kombination der folgenden Maßnahmen ein produktiver Ansatz: Einzelgespräche, Gruppendiskussionen, Fallstudien, Rollenspiele, Analyse von Problemsituationen und Präsentation von Lösungen. Auch die Einstufung der anderen Teilnehmer und eine Selbsteinschätzung erleichtern eine zuverlässige Beurteilung der Kandidaten.

An diese Konzeptionsphase schließt sich die Vorbereitung des Assessment-Centers an, die sowohl die Organisation als auch die Schulung der Beobachter umfasst. Wir empfehlen, Ihre internen Führungskräfte in diesen Prozess einzubinden, damit sie gleichzeitig in der Potenzialerkennung geschult werden.

Nachdem die Teilnehmer die Assessment-Aufgaben bearbeitet haben, werden die Beobachtungen und Bewertungen gesammelt und verglichen. Die Leistungsbeurteilungen fassen wir in Berichten zusammen, die Ihnen eine Vergleichsgrundlage bieten. Wir beraten Sie gerne bei der Auswahl des besten Kandidaten für die definierte Stelle.

 

Thomas Knoch

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Ihr Ansprechpartner
Thomas Knoch
INHABER | HR-BERATER

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