Coaching

Unternehmen, die bewusst mit ihren Mitarbeitern umgehen und sie als das wichtigste Potenzial im Unternehmen erkennen, werden in der Zukunft die F�hrung �bernehmen.�Sie sind in der modernen Arbeitswelt zunehmend gefordert, die Qualifikation, Motivation und das Engagement ihrer Mitarbeiter zu f�rdern und zu steigern. An das Personal, von der F�hrungskraft �ber die Nachwuchsf�hrungskraft bis hin zum spezialisierten Mitarbeiter, werden in diesem Zusammenhang verst�rkt hohe Erwartungen gestellt.

Coaching zielt darauf ab, ungenutzte Ressourcen und Potenziale von Mitarbeitern zu erkennen und zu aktivieren. Der Mitarbeiter ist sich seiner Schl�sselrolle bewusst und erkennt, dass er seine vorhandenen Potenziale ausbauen und proaktiv mit seinen St�rken und Schw�chen umgehen kann. Coaching ist f�r ihn die M�glichkeit seine Leistungsf�hig beizubehalten oder diese noch weiter zu steigern.

Wir verstehen unter Coaching die zielgerichtete und zeitlich begrenzte Unterst�tzung von F�hrungskr�ften, Nachwuchsf�hrungskr�ften und Mitarbeitern in Entwicklungsphasen und besonderen Situationen mit dem Ziel St�rken bestm�glich zu entwickeln.

Für den Mitarbeiter heißt das:

Sie m�chten Ihr berufliches Potenzial entfalten � finden aber nicht den richtigen Weg.
Sie m�chten Ihre Arbeits- und Lebenstechnik verbessern - wissen aber nicht wie.
Sie m�chten Ihre F�hrungsqualit�ten ausbauen � und brauchen Hilfestellung.
Sie f�hlen sich gestresst � und k�nnen nichts dagegen tun.
Sie haben Visionen � k�nnen Sie aber nicht umsetzen.
Ihnen l�uft die Zeit davon � Ihr Zeitmanagement k�nnte besser sein.

new search ist der Partner, der dabei hilft neue Perspektiven einzunehmen, Blickwinkel zu �ndern und die Zukunft vision�r zu gestalten. Der Klient bestimmt, welche Rolle er in seiner Welt einnehmen will. Mithilfe von verschiedenen Formen der Intervention begleiten wir den angestrebten Entwicklungsprozess.

Der new search Business Coach ist ein Erm�glichungscoach: das heisst, dass er keine beratende Funktion innerhalb des Coachings einnimmt. Er gibt Anregungen, ist Sparringpartner auf Augenh�he und gibt differenziertes und unabh�ngiges Feedback � er wird keine vorgefertigten L�sungen servieren. Die d�rfen sich jeder selber erarbeiten. Denn nur Sie wissen, wie Ihre Welt funktioniert.

Phase 1

Zu Beginn steht die Erkenntnis, dass Handlungsbedarf besteht. Die Gr�nde, die ausl�send f�r ein Coaching sein k�nnen, sind vielf�ltig: Burn-Out-Syndrom, eine Verbesserung des Stress- und Zeitmanagements, Optimierung der F�hrungsqualit�ten � der Bedarf ist ebenso individuell wie der Mitarbeiter und seine pers�nliche und berufliche Situation. Zusammen mit dem Mitarbeiter wird hinterfragt, ob ein Coaching erfolgsversprechend ist. Nur wenn der Mitarbeiter aus freien St�cken einem Coaching zustimmt, ist ein solches sinnvoll. In einem honorarfreien Vorgespr�ch besprechen wir Anliegen und Ziel des Coachings. Die formalen Aspekte wie Zeiteinsatz, Kosten und Erfolgsmessung werden gekl�rt. Wir vermitteln Ihnen unser Coachingkonzept und kl�ren gemeinsam den weiteren Ablauf, wie Erfolgsmessung, Rahmenbedingung und Zeiteinsatz. Wenn sowohl die formalen als auch die pers�nlichen Aspekte stimmen, schliessen wir einen Vertrag, in dem die Coachingbedingungen festgelegt sind. �

Phase 2

In der Hauptphase des Coachingprozesses bestimmen wir den pers�nlichen Standort und die Ausgangssituation unter Ber�cksichtigung des beruflichen und privaten Umfelds. Gemeinsam erarbeiten wir Ziele und Visionen des Mitarbeiters. Anhand von individuellen Interventionen begleiten und unterst�tzen wir ihn auf dem Weg zur Zielerreichung. Anschliessend wird der Prozess reflektiert und evaluiert um sicherzustellen, dass er seine Ziele bei einer nachfolgenden L�sungsfindung eigenst�ndig erreichen k�nnen. �

Phase 3

Qualit�tsmanagement: In einer Abschlusssitzung besprechen wir, inwieweit die Zielsetzungen beibehalten werden konnten. Bei Bedarf wird ein erneuter Coachingprozess begonnen, ansonsten markiert diese Sitzung das formale Ende der Coachingbeziehung

Ihr Nutzen

Ihr persönlicher Gewinn eines Coachings ist vielfältig und geht langfristig über die unmittelbare Zielerreichung hinaus. Die während des Coachingprozesses erlernten Lösungsstrategien sind nach dem Coaching selbständig und bei Bedarf einsetzbar.

Steigerung der Mitarbeitermotivation
H�here Leistungsf�higkeit
Erfolgreiche Konfliktbew�ltigung
Verbessertes Betriebsklima
Gesteigertes Ansehen des Unternehmens
H�here Produktivit�t durch leistungsf�higere Mitarbeiter

Prinzip Hilfe zur Selbsthilfe

Im Coachingprozeß lernen Sie eigenständig:

Bestimmung des persönlichen Standorts
Ziele und Visionen zu definieren und zu realisieren
Hilfe zur Selbsthilfe
Fähigkeit zu Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung
Ausbau des eigenen Potentials
Effektives Selbstmanagement

Für nähere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

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